Een PBC'er communiceert rustig, helder, doelgericht en gestructureerd.
	PBC'ers zijn open en concreet over hun werkelijke bedoelingen.
	Een PBC'er is flexibel in omgang en laat een respectabele indruk achter.
	PBC'ers zijn uitstekend in staat hun mensen te motiveren en gemotiveerd te houden.
	Een PBC'er is een PeopleManager.
	PBC'ers zijn uitstekend in staat om weerstanden op te sporen, in kaart te brengen en deze om te zetten naar samenwerking. Daarmee creëren PBC'ers samenhang en evenwicht in hun team.
	Een PBC'er kan uitstekend feedback geven en ontvangen.
	PBC'ers houden efficiënt en effectief werkoverleg en ze lossen conflicten op de werkvloer op.
	Een PBC'er begeleidt veranderingsprocessen en gaat effectief om met probleemsituaties.
	PBC'ers worden gezien en ervaren als  succesvolle leidinggevenden en goede teamcoaches.

 

De PBC'ers hebben dit niet gratis gekregen. PBC'ers hebben dit bereikt doordat ze een jaar lang hard gewerkt hebben. Zij hebben gestudeerd, geoefend en aan zichzelf gewerkt. Zij hebben zichzelf geleerd:
1	Kwetsbaar te kunnen zijn PBC'ers weten wat ze wél en niet kunnen en vragen hulp daar waar ze dat nodig hebben i.p.v. doen of alles koek en ei is.
2	Noodzakelijke confrontaties aan te gaan PBC’ers streven naar echte harmonie en naar lange termijn respect i.p.v. kunstmatigheid en korte termijn allemansvriend zijn.
3	Commitment te hebben PBC’ers lijnen hun persoonlijke waarden, normen en overtuigingen zó uit dat ze de hun functioneel gestelde doelen bereiken i.p.v. de organisatie proberen aan te passen aan hun persoonlijke primaire behoeften.
4	Verantwoording te nemen PBC’ers stellen zich afrekenbaar op. Ze vinden dat de kwaliteit van hun afdeling in iedere uitingsvorm de reflectie is van hun functioneren als medewerker of leidinggevende. De resultaten rekenen ze hun collega's of medewerkers toe en de tekortkomingen rekenen ze zichzelf toe i.p.v. de resultaten op hun conto te schrijven en alle tekortkomingen aan de collega's of medewerkers toe te dichten .
5	Resultaten te bereiken (Wel Vrijwillig – Niet Vrijblijvend) PBC’ers gaan ervan uit dat er geen ‘Free Lunch’ is. Ze vinden dat ze de verplichting hebben om samen met hun collega's of medewerkers de resultaten die de organisatie nodig heeft te bereiken i.p.v. hun eigen ego en status, ten koste van het bedrijf, na te jagen.

Wat nu?
		U wilt terug naar de vorige pagina
		U bent overtuigd en wilt direct inschrijven.
		U wilt liever eerst persoonlijk kennismaken en vraagt een persoonlijk gesprek aan.
		U wilt graag de introductiedag volgen en uzelf daarvoor opgeven.
		U wilt rustig thuis nog eens alles doornemen en u download onze brochure of u vraagt de brochure aan
		U surft verder op de site en bekijkt de andere trainingen
		U wilt terug naar de vorige pagina